Управление персоналом - HR

Записаться
Предлагаемые расширенные Курсы менеджеров по управлению персоналом HR предназначены для подготовки менеджеров по управлению персоналомруководителей кадровых служб и отделов кадров на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.
Управление персоналом – HR является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление персоналом HR. Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях.
По окончании обучения, выпускники курса Менеджер по персоналу получают свидетельство установленного образца и могут работать руководителями кадровых служб, менеджерами по персоналу в различных фирмах.

Наименование курса:

Управление персоналом - HR с использованием программы "1С: Зарплата и кадры 7.7.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:
Групповые занятия: 76 ак. ч.
  • аудиторные
  • самостоятельные
  • 76 ак. ч.
    0 ак. ч.
    Индивидуальные занятия: 44 ак. ч.

    График занятий:

    Режим занятий Дни проведения Кол-во ак.ч.
    Стандартный
    • понедельник, среда, пятница
    • вторник, четверг
    • суббота, воскресенье
    по 4 ак.ч.
    по 4 ак.ч.
    по 4 ак.ч.
    Интенсивный
    • понедельник, вторник, среда, четверг, пятница
    • понедельник, среда, пятница
    • вторник, среда
    • суббота, воскресенье
    по 4 ак.ч
    по 8 ак.ч.
    по 8 ак.ч.
    по 8 ак.ч.
    *** Для корпоративных клиентов график занятий обсуждается и составляется индивидуально.

    Время занятий групп на курсах:

    • утренние группы с 9-00 до 12-00
    • дневные группы с 12-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00;
    • вечерние группы с 18-00 до 21-00;
    • группы выходного дня: с 10-00 до 13-00, с 13-00 до 16-00, с 16-00 до 19-00.
    *** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.

    Ближайшие даты начала занятий:

    Рабочие дни:
    • Утро — 16-12-2019
    • День — 17-12-2019
    • Вечер — 17-12-2019
    Выходные дни:
    • Cуббота и/или воскресенье — 21-12-2019

    *** Внимание! Даты начала занятий могут изменяться.

    Место проведения занятий:

    • в аудиториях г. Москвы ;
    • в Вашем городе;
    • в офисе Вашей компании.

    Стоимость курса:

    • Модульный курс
    • базовая цена: 26000 руб.
    • индивид. обучение: 35200 руб.

    Учебная программа курса:

    1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
    2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
      • Трудовые права и обязанности работников.
      • Трудовой договор (контракт).
      • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
      • Приказы по личному составу.
      • Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
      • Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
      • "Кадровые ловушки".
    3. Структурный приказ по предприятию.
      • Порядок приема на работу.
      • Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
      • Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.
    4. Оценка исполнения работы.
      • Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы.
      • Трудовая дисциплина.
      • Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
      • Труд женщин: гарантии и льготы.
    5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
    6. Новые трудовые книжки.
      • Постановление о новых трудовых книжках.
    7. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
      • Формирование и ведение личных дел.
      • Подготовка документов к архивному хранению.
    8. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
      • Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду .
      • Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде
    9. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
    10. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.
    11. Социально-психологические основы руководства коллективом.
      • Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами.
      • Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей.
      • Отчеты в Пенсионный Фонд.
    12. Использование программы 1С: “Зарплата и Кадры”.
      • Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу.
    13. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
      • Новые периодические кадровые издания.
      • WEB-сайты.
      • Профессиональная базовая литература.
    14. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
    15. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
    16. Оценка работы персонала.
      • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
      • Методы оценки эффективности.
      • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
      • Аттестационные собеседования.
    17. Обучение персонала.
      • Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
      • Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.
    18. Мотивация труда.
      • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
      • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
      • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
      • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
    19. Организационная культура.
      • Понятие и типология оргкультуры.
      • Пути формирования, ошибки при формировании.
      • Оценка эффективности управления оргкультурой.
    20. Организационная приверженность.
      • Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
      • Изучение и оценка.
      • Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.
    21. Модели эффективного кадрового делопроизводства.
    22. Психология влияния.
    23. Современные психотехнологии в процессе консультирования.
    24. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
    25. Бизнес-тренинги.
      • Правила построения, методология преподнесения материала.
      • Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).
    26. Зачетное занятие.

    Как записаться на обучение на курсы:

    Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

    Записаться

    Схема проезда

    Учебный Центр приглашает всех желающих обучаться на курсах!